Scanfil Poland Sp. z o.o. jest częścią fińskiej Grupy Scanfil. Główna siedziba mieści się w Sievi w Finlandii. Jesteśmy producentem kontraktowym i dostawcą systemów dla branży elektronicznej z 50-letnim doświadczeniem.
Naszymi klientami są światowe koncerny, dla których realizujemy szeroki zakres usług. Od projektowania przez produkcję i zaopatrzenie w materiały, po rozwiązania logistyczne. Produkujemy pod marką klienta. Działamy głównie w obszarach elektroniki, mechaniki i integracji systemów. W skład grupy wchodzi 16 fabryk w Europie, Azji, Ameryce Północnej i Australii. We wszystkich fabrykach Scanfil pracuje ponad 4700 osób. Scanfil w Sieradzu jest największą fabryką w grupie Scanfil. Zatrudniamy ponad 1 000 pracowników.
Zarządzanie zespołem zakupów:
- Kierowanie i rozwój zespołów: zakupy operacyjne, zakupy taktyczne (sourcing lokalny) oraz inżynieria komponentu ( łącznie 28 osób ).
- Skuteczne zarządzanie podległym zespołem, wzmacnianie motywacji oraz podnoszenie efektywności pracy.
- Rozwijanie kompetencji zespołu (matryca kompetencji, ścieżki kariery, szkolenia).
- Odpowiedzialność za wyniki zespołu oraz realizację celów biznesowych.
- Nadzór i raportowanie wskaźników efektywności.
Zarządzanie procesami zakupowymi i strategią:
- Kształtowanie i realizacja polityki zakupowej.
- Nadzór nad operacyjną działalnością działu zakupów oraz składaniem zamówień i ich terminową realizacją.
- Negocjowanie cen, warunków handlowych oraz ustalanie terminów płatności.
- Odpowiedzialność za zakup materiałów i towarów.
- Koordynacja dostaw w łańcuchu dostaw.
- Tworzenie, wdrażanie i nadzorowanie standardów oraz procedur zakupowych.
Zarządzanie dostawcami:
- Strategiczny i operacyjny rozwój dostawców (logistyka, jakość, koszty).
- Rozwijanie i dywersyfikacja bazy dostawców (lokalnych i globalnych).
- Nadzór nad oceną dostawców oraz procesem kwalifikacji i wdrażania nowych dostawców.
Optymalizację i kontrolę:
- Optymalizację procesów zakupowych oraz kosztów.
- Opracowywanie i realizację budżetów rocznych.
- Identyfikowanie i eliminowanie słabych punktów oraz „wąskich gardeł” w procesach (w tym wpływających na realizację planów sprzedażowych).
- Wsparcie zespołu w rozwiązywaniu problemów operacyjnych i strategicznych.
- Wdrażanie narzędzi i metod zwiększających efektywność działania.